高級幼兒生(30/200)
身為主管,一定很希望部屬每天來上班都充滿幹勁,積極接下工作任務,而非興趣缺缺。苦惱的是,主管該如何引發下屬工作動機,讓團隊不只知道該做什麼事,更能夠發自內心「想要」去做?
日本早稻田大學商學院教授杉浦正和表示,如果沒了動機,可能連最初的第一步都踏不出去,但如果受到一點小誘因而前進,就有機會變成「停也停不下來」的狀態。
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